[01]] 테일러(Taylor)의 과학적 관리법 3 
Ⅰ. 개  요 3 
Ⅱ. 내  용  3 
Ⅲ. 평  가 3 
[02] 페욜(Fayol)의 일반관리론 4 
Ⅰ. 개  요 4 
Ⅱ. 내  용  4 
Ⅲ. 평  가 4 
[03] 베버(Weber)의 관료제론 5 
Ⅰ. 개  요 5 
Ⅱ. 내  용 5 
Ⅲ. 평  가 6 
[04] 메이요(Mayo) 등의 인간관계론 7 
Ⅰ. 개  요 7 
Ⅱ. 내  용  7 
Ⅲ. 평  가 8 
[05] 버나드(Barnard)의 통합관점 9 
Ⅰ. 개  요 9 
Ⅱ. 내  용 9 
[06] 성  격 11 
[07] 피스케(fiske) 등의 Big5 모델 12 
Ⅰ. 개  요 12 
Ⅱ. 내  용 12 
Ⅲ. 평  가 13 
[08] 홀랜드(Holland)의 성격-직무적합이론(personality-job fit theory) 14 
Ⅰ. 개  요 14 
Ⅱ. 내  용  14 
Ⅲ. 시사점 15 
[09] 가치관과 가치체계 16 
[10] 홉스테드(Hofstede)의 문화평가구조 17 
Ⅰ. 개  요 17 
Ⅱ. 내  용 17 
Ⅲ. 평  가 19 
[11] 태  도 20 
Ⅰ. 개  념 20 
Ⅱ. 태도의 구성요소 20 
Ⅲ. 태도 연구의 중요성 20 
[12] 레윈(Lewin)의 장 이론(field theory) 21 
Ⅰ. 개  요 21 
Ⅱ. 내  용 21 
Ⅲ. 시사점 23 
[13] 레온 페스팅거(Leon Festinger)의 인지부조화 이론(cognitive dissonance theory) 24 
Ⅰ. 개  요 24 
Ⅱ. 내  용 24 
Ⅲ. 시사점: 구체적 태도 변화 방안 24 
[14] 감정과 감정노동 25 
[15] 직무스트레스 모델 26 
Ⅰ. 개  요 26 
Ⅱ. 내  용 27 
Ⅲ. 시사점 31 
[16] 동기부여 33 
[17] 매슬로우(Maslow)의 욕구단계설 34 
Ⅰ. 개  요 34 
Ⅱ. 내  용 34 
Ⅲ. 평  가 35 
Ⅳ. 시사점 36 
[18] 알더퍼(Alderfer)의 ERG이론 37 
Ⅰ. 개  요 37 
Ⅱ. 내  용 37 
Ⅲ. 평  가 39 
[19] 맥클레랜드(McClelland)의 성취동기이론 40 
Ⅰ. 개  요 40 
Ⅱ. 내  용 40 
Ⅲ. 평  가 44 
[20] 허츠버그(Herzberg)의 이요인이론 45 
Ⅰ. 개  요 45 
Ⅱ. 내  용 45 
Ⅲ. 평  가 46 
[21] 맥그리거(McGregor)의 XY이론 47 
Ⅰ. 개  요 47 
Ⅱ. 내  용 47 
Ⅲ. 평  가 47 
[22] 브룸(Vroom)의 기대이론 49 
Ⅰ. 개  요 49 
Ⅱ. 내  용 49 
Ⅲ. 평  가 51 
[23] 포터와 롤러(Porter & Lawler)의 수정기대이론 52 
Ⅰ. 개  요 52 
Ⅱ. 내  용 52 
Ⅲ. 평  가 53 
[24] 아담스(Adams)의 공정성 이론 54 
Ⅰ. 개  요 54 
Ⅱ. 내  용 54 
Ⅲ. 평  가 56 
[25] 로크(Locke)의 목표설정이론 57 
Ⅰ. 개  요 57 
Ⅱ. 내  용 57 
[26] 데시(Deci)의 인지평가이론 60 
Ⅰ. 개  요 60 
Ⅱ. 내  용 60 
Ⅲ. 평  가 61 
[27] 자기결정이론(Self-determination theory) 62 
Ⅰ. 개  요 62 
Ⅱ. 내  용 62 
Ⅲ. 시사점 63 
[28] 학  습 64 
[29] 행동주의 학습이론 65 
Ⅰ. 개  요 65 
Ⅱ. 내  용 65 
Ⅲ. 시사점 67 
[30] 반두라(Bandura)의 사회적 학습이론 68 
Ⅰ. 개  요 68 
Ⅱ. 내  용 68 
Ⅲ. 평  가 69 
Ⅳ. 시사점 70 
[31] 강  화(reinforcement) 71 
Ⅰ. 개  념 71 
Ⅱ. 내  용 71 
Ⅲ. 시사점 74 
[32] 집단속성 75 
Ⅰ. 규  모  75 
Ⅱ. 집단응집성(group cohesiveness) 77 
Ⅲ. 지  위(status) 79 
Ⅳ. 역  할(role) 81 
Ⅴ. 규  범(norm) 82 
[33] 권  력(power) 84 
Ⅰ. 개  요 84 
Ⅱ. 내  용 84 
Ⅲ. 시사점: 효과적인 권력행사 87 
[34] 정  치 89 
Ⅰ. 개  념 89 
Ⅱ. 내  용 89 
Ⅲ. 시사점: 조직정치의 관리 91 
[35] 갈등 모델 93 
Ⅰ. 개  요 93 
Ⅱ. 내  용 93 
[36] 협  상 101 
Ⅰ. 개  요 101 
Ⅱ. 내  용 101 
Ⅲ. 시사점 103 
[37] 커뮤니케이션 104 
Ⅰ. 개  요 104 
Ⅱ. 내  용 104 
Ⅲ. 시사점 110 
[38] 리더십 112 
[39] 특성이론 113 
Ⅰ. 개  요 113 
Ⅱ. 내  용 113 
Ⅲ. 평  가 115 
[40] 행동이론 116 
Ⅰ. 개  요 116 
Ⅱ. 내  용 116 
Ⅲ. 평  가 120 
[41] 피들러(Fiedler)의 리더십 상황모델(리더십 효과성 이론: theory of leadership effectiveness) 122 
Ⅰ. 개  요 122 
Ⅱ. 내  용 122 
Ⅲ. 평  가 123 
Ⅳ. 시사점 124 
[42] 허쉬와 블랜차드(Hersey&Blanchard)의 상황적 리더십이론(situational leadership theory) 125 
Ⅰ. 개  요 125 
Ⅱ. 내  용 125 
Ⅲ. 평  가 126 
[43] 하우스(Robert House)의 경로-목표이론(path-goal theory) 127 
Ⅰ. 개  요  127 
Ⅱ. 내  용 127 
Ⅲ. 평  가 129 
Ⅳ. 시사점 130 
[44] 관계중심 리더십 이론 131 
Ⅰ. 개  요 131 
Ⅱ. 내  용 131 
Ⅲ. 평  가 134 
Ⅳ. 시사점 134 
[45] 브룸, 예튼, 제이고: 규범적 의사결정모델(normative decision-making style) 135 
Ⅰ. 개  요 135 
Ⅱ. 내  용 135 
Ⅲ. 평  가 136 
Ⅳ. 시사점 137 
[46] 카리스마 리더십(Charisma  Leadership) 138 
Ⅰ. 개  요 138 
Ⅱ. 내  용 138 
[47] 변혁적 리더십(Transformational Leadership) 142 
Ⅰ. 개  요 142 
Ⅱ. 내  용 142 
[48] 의사결정 146 
[49] 합리성 모형(rational decision making model) 147 
Ⅰ. 개  요 147 
Ⅱ. 내  용 147 
Ⅲ. 평  가 147 
[50] 제한적 합리성 모형(bounded rationality model) 148 
Ⅰ. 개  요 148 
Ⅱ. 내  용 148 
Ⅲ. 시사점  149 
[51] 집단수준 의사결정과 집단사고(group think) 150 
Ⅰ. 개  요 150 
Ⅱ. 집단사고 150 
[52] 조직수준 의사결정 모형 152 
Ⅰ. 개  요 152 
Ⅱ. 내  용 152 
[53] 조직문화 158 
[54] 조직문화 구성요소: 샤인(Schein)의 모델 159 
Ⅰ. 개  요 159 
Ⅱ. 내  용 159 
[55] 퀸(Quinn)의 경쟁가치모형 160 
Ⅰ. 개  요 160 
Ⅱ. 내  용 160 
[56] 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 모형 162 
Ⅰ. 개  요 162 
Ⅱ. 내  용 162 
[57] 조직효과성 평가 모형: 시스템적 접근 164 
Ⅰ. 개  요 164 
Ⅱ. 내  용 164 
Ⅲ. 전략적 이해관계자 접근방법(strategic constituents approach) 166 
[58] 조직구조 167 
[59] 조직구조 구성요소 168 
Ⅰ. 복잡성(complexity) 168 
Ⅱ. 과업 및 부문 간 연결 170 
Ⅲ. 공식화 173 
Ⅳ. 의사결정 권한의 배분 174 
[60] 기계적 구조와 유기적 구조 176 
Ⅰ. 기본변수 통합을 통한 조직구조 구분 176 
Ⅱ. 내  용 176 
Ⅲ. 시사점 177 
[61] 기능식 조직구조 179 
Ⅰ. 개  요 179 
Ⅱ. 내  용: 특징 179 
Ⅲ. 효  과 179 
Ⅳ. 시사점 180 
[62] 사업부 조직구조 181 
Ⅰ. 개  요 181 
Ⅱ. 내  용: 특징 181 
Ⅲ. 효  과 182 
Ⅳ. 시사점 182 
[63] 매트릭스 조직구조 183 
Ⅰ. 개  요 183 
Ⅱ. 내  용 183 
Ⅲ. 효  과 184 
Ⅳ. 시사점 184 
[64] 규모와 조직구조 186 
Ⅰ. 개  요 186 
Ⅱ. 규모와 조직구조 186 
Ⅲ. 규모와 조직 통제 전략 및 결론 189 
Ⅳ. 대규모, 소규모 조직의 혼합 190 
[65] 기술과 조직구조 191 
Ⅰ. 개  요 191 
Ⅱ. 내  용 191 
[66] 환경불확실성과 조직구조 198 
Ⅰ. 개  요 198 
Ⅱ. 내  용 198 
[67] 전략과 조직구조 202 
Ⅰ. 개  요 202 
Ⅱ. 내  용 202 
[68] 민츠버그(Mintzberg)의 조직성장경로모형 206 
Ⅰ. 개  요 206 
Ⅱ. 내  용 206 
Ⅲ. 시사점 211 
[69] 상황이론(contingency theory) 212 
Ⅰ. 개  요 212 
Ⅱ. 내  용 212 
Ⅲ. 평  가 213 
[70] 조직군생태학 이론(population ecology theory) 214 
Ⅰ. 개  요 214 
Ⅱ. 내  용 214 
Ⅲ. 평  가 216 
[71] 조직경제학(organizational economics): 거래비용경제학(transaction cost economics) 217 
Ⅰ. 개  요 217 
Ⅱ. 내  용 217 
Ⅲ. 평  가 219 
[72] 전략적 선택이론(strategy choice theory) 220 
Ⅰ. 개  요 220 
Ⅱ. 내  용 220 
Ⅲ. 평  가 221 
Ⅳ. 시사점 221 
[73] 자원의존이론(resource dependence theory) 222 
Ⅰ. 개  요 222 
Ⅱ. 내  용 222 
[74] 협력적 네트워크 이론: 공동체 생태학 이론(community ecology or collaborative strategy) 224 
Ⅰ. 개  요 224 
Ⅱ. 내  용 224 
Ⅲ. 평  가 225 
[75] 제도화 이론(institutional theory) 226 
Ⅰ. 개  요 226 
Ⅱ. 내  용 226 
Ⅲ. 평  가 228 
[76] 스캇(Scott) 모델: 조직과 인간에 대한 관점에 따른 분류 229 
[77] 퀸과 카메론(Quinn&Cameron)의 조직수명주기 모형 230 
Ⅰ. 개  요 230 
Ⅱ. 내  용 230 
Ⅲ. 평  가 232 
[78] 조직쇠퇴 233 
[79] 밀러(Miller)의 조직쇠퇴 235 
Ⅰ. 개  요 235 
Ⅱ. 내  용 235 
[80] 조직변화 239 
[81] 조직변화에 대한 저항과 극복 240 
Ⅰ. 개  요 240 
Ⅱ. 내  용 240 
[82] 조직개발(OD: Organizational Development) 243 
[83] 조직개발 기법 244 
Ⅰ. 내  용 244 
Ⅱ. 평  가 247 
Ⅲ. 시사점 247 
[84] 조직혁신 248 
[85] 조직혁신 과정과 조직구조 249 
Ⅰ. 개  요: 창의성과 조직설계 249 
Ⅱ. 내  용: 창의성 발현의 조직관리 249 
[86] 조직혁신 유형과 조직구조 252 
Ⅰ. 기술혁신을 위한 조직구조 설계  252 
Ⅱ. 관리혁신을 위한 조직구조 설계 253 
Ⅲ. 제품 및 서비스 혁신을 위한 조직구조 설계 255 
Ⅳ. 문화혁신을 위한 조직구조 설계-조직개발  256 
[87] 학습조직 257 
[88] 생게(Senge)의 학습조직 구성요소 258 
Ⅰ. 개  요 258 
Ⅱ. 내  용 258 
[89] 노나카(Nonaka)의 조직의 지식창조과정 260 
Ⅰ. 개  요 260 
Ⅱ. 내  용 260 
Ⅲ. 시사점 261